Empowering Women Farmer Groups through the Implementation of the Staggered Harvesting Method: A Case Study of the Corporate Social Responsibility Program of PT Perusahaan Gas Negara Tbk. – Panaran Offtake Station in Batam City, Indonesia
Sofyan Sholeh · Khansa Dwisda Hafizhah · Nabila Zalzabila Lausepa
评估印尼CSR项目通过错峰采收赋能女性农民小组,提升土地生产力与收入。
参与式方法:社会制图、FGD、错峰种植、技术援助与监测评估,460平方米、25人
错峰采收将收获频率从每月一次提升至几乎每周,形成连续生产周期并强化小组管理能力。
可探索将错峰采收与数字化生产销售管理工具结合,研究小农户持续增收机制。
印尼国企CSR案例,方法具体但属地方性实践,国际参考价值有限,难入每日精选。
Tembesi村位于巴淡市,家庭收入有限仍是一项挑战,许多家庭主妇尚未参与生产性经济活动。为解决这一问题,PT Perusahaan Gas Negara Tbk. – Panaran Offtake Station通过其企业社会责任(CSR)项目发起了SEHATI Tembesi项目(Tembesi健康蔬菜、活跃土地、独立耕作),以赋权Agro Hijau妇女农民小组(Kelompok Wanita Tani/KWT)。本文描述了该项目的实施情况,并评估了错峰采收方法在提高土地生产力和维持小组收入方面的作用。该项目采用参与式方法,包括社会测绘、焦点小组讨论(FGD)、土地准备、作物分区、错峰种植、技术援助、监测和评估。由25名KWT成员管理的460平方米种植区种植了八种园艺作物。错峰采收将采收频率从每月一次提高到几乎每周一次,形成了更连续的生产周期。该项目还通过农场行政管理和记账增强了小组能力,使生产和销售管理更加系统化。SEHATI Tembesi项目结合了作物多样化、错峰采收和改进的农场管理,为妇女赋权提供了一个实用模式,支持家庭粮食安全和社区福祉。