Title: Smart Digital Guji Cooperative Coffee Value Chain Transformation: Scientific Evaluation, Value Conversion, Digital Traceability and Five-Year Strategic Implementation Framework in Oromia, Ethiopia
Kedir Biftu · Kebede Hailu · Tadila Tadessa Qajela
为埃塞俄比亚Guji咖啡合作社设计智慧数字价值链转型与五年战略框架。
合作社问卷、2000条农户登记数据与BFRS需求规范，18环节价值链分析。
合作社具备出口能力，但缺乏批次追溯、数字交易连续性与质量挂钩支付。
可研究小农户咖啡区块链追溯与质量溢价支付机制，填补数据互操作空白。
基于2000条农户登记与18个价值链环节的实证评估，数据扎实、框架可复制，但属区域案例，公共影响有限。
标题：智能数字古吉合作社咖啡价值链转型：埃塞俄比亚奥罗米亚州科学评估、价值转化、数字追溯与五年战略实施框架 作者：Kedir Nefo Biftu, Kebede Hailu, Tadila Tadessa Qajela 描述：本科学论文针对埃塞俄比亚奥罗米亚州西古吉区阿巴亚沃雷达的霍马多用途农民合作社，提出了一项基于证据的评估与五年战略转型框架。研究探讨如何将小农咖啡生产、合作社聚合、加工、质量保证、国际营销和金融交易整合为智能数字咖啡价值链，以提升可追溯性、价值保存、经济效率和生产者收益。研究整合了结构化合作社问卷、包含2000条记录的农户级行政登记册以及全面的业务与功能需求规范（BFRS）。分析框架包括18个端到端咖啡价值链组成部分、九个价值创造点（保存、增加和转化）、三个制度层面（核心价值链参与者、支持机构和政策环境）以及八阶段“大赢”交付方法。评估记录了2000名合作社成员，其中包括449名妇女和204名青年，管理约1585.2公顷咖啡生产。合作社报告的年红果产量为4968.696吨，而其农户登记册记录为4832.929吨。报告的加工量为2388.254吨红果，在指示性5：1转化假设下约相当于477.651吨生咖啡。直接生咖啡出口总量为264.240吨，报告的出口价值为2，069，127.329美元，隐含出口单价约为7.83美元/千克。结果识别出重要的组织优势，包括苗圃运营、已测绘的小农农场、两个水洗站、精品咖啡生产、出口市场参与以及报告的认证活动。然而，分析揭示了在种植材料谱系、可靠来源识别、数字交易连续性、咖啡批次可追溯性、与质量挂钩的生产者付款、数据验证和制度互操作性方面的弱点。六条农户坐标记录需要进一步核实，而问卷之间的差异