云南高原特色农业发展观察：科技赋能精准高效

产业强不强，最终要看农民腰包鼓不鼓。云南紧扣“一切为了农民增收、一切围绕农民增收”工作主线，深入实施促农增收三年行动，紧抓“六项重点工作”、坚持“三个一律”、抓实“三个全覆盖”、聚力“三个组织起来”，不断健全联得实、带得稳、可持续的利益联结机制。2025年，全省农村居民人均可支配收入达18514元，比2020年增加5672元、年均增长7.6%；第一产业增加值从2020年的3598.91亿元增加到4320.77亿元、年均增长3.7%。数字背后，是越来越多农民从产业链的“打工人”，变成产业链的“股东”和“合伙人”。

大理弥渡大荒地村的黄瓜大棚里，藤蔓顺着吊绳往上攀，翠绿的黄瓜顶花带刺，密密匝匝挂满架。村民李寸英正麻利地采摘，身旁的筐子不一会儿就冒了尖。她笑着说：“以前在外面打工，一个月挣3000块，现在在家门口种大棚，去年分红拿了30多万，还能照看老人娃娃。”这份底气，来自村里与大理耘飞农业科技有限公司共建的“深度双绑”——农户绑合作社、合作社绑龙头企业，农民以土地、资金入股，成了产业链上的“股东”。公司董事长李树春2012年从山东寿光来到弥渡，一待就是十多年，他感慨：“云南是天然温室，种菜成本低、品质好，但一家一户单打独斗成不了气候，必须把农民组织起来。”公司统一种苗、统一农资、统一技术、统一销售，利润按“3582”分配：村集体提3%，合作社提5%，剩下八成归农户、两成归企业。2024年，大荒地村户均分红27.37万元，辐射带动全县31个合作社跟着“双绑”。曾经外出务工的年轻人，如今纷纷回村扣大棚、学技术，黄瓜藤上，结出了沉甸甸的获得感。

在云南，联农带农，各有各的“绑”法，各有各的“甜头”。大理州祥云县禾甸镇科思达蓝莓基地，村集体以土地和设施入股，收益按“433”分配——四成归村集体，三成用于脱贫户，三成投入公益。基地助理农场经理支昕说：“三期四期跟村里合作，村集体能有22.9%的收益率。”据了解，整个禾甸镇在基地打工的脱贫户有54户，其中新泽村有30户左右。在基地打工一天挣120元，家里土地流转费一年又进账几千块，在脱贫户眼中，“两份收入，比出去打工踏实”。

祥云县刘厂镇松梅村有着六十多年的养蚕历史，过去人蚕共居一屋，产量低、病害多。村党总支书记自怀宇带着大家建起标准化大棚，棚上光伏发电，棚下养蚕，一地两用。蚕农杨福贵是村里的养蚕老把式，谈起如今养蚕的变化，他很是感慨：“以前人蚕挤一屋，现在大棚宽敞亮堂，蚕种产茧量提高一成，效率翻了三倍，优质茧率达到95%。”村里把大棚租给农户，一平方米租金20元，每年租金13.93万元，租金归集体；光伏用地租金每平方米5元，一年6万元。2025年，松梅村光伏养蚕大棚增加到35个，村集体经济增收近20万元。“棚上发电、棚下养蚕”的模式，补齐了电力设施短板，蚕农养蚕成本减少15万元。

在云南各地，联农带农增收的产业模式还有很多：孟连牛油果推行“334”，企业以苗木技术入股占三成，农户以土地入股占三成，县属国企、合作社、村集体以组织管理和整合资金入股占四成，5.7万农户被嵌进这条绿色产业链。蒙自蓝莓“622”，农户拿六成、村集体企业拿两成、龙头企业拿两成，草坝镇的农民从“看客”变成“主角”。鲁甸小香菇“631”，农户得六成、企业得三成、村集体得一成。镇康坚果也有妙招，企业按合同价收购后，额外拿出4%作为奖补返还合作社，合作社再把其中六成分给社员，果农拿着二次分红，笑称“种坚果像存了份会下蛋的定期”。

从“三个全覆盖”到“三个一律”，从“三个组织起来”到“幸福里”社区、家门口的务工车间，云南把利益联结机制嵌入财政项目资金安排、产业项目建设和土地流转全过程，通过典型引路，有效带动全省65%以上的农户在产业链条中实现稳定增收。农民不仅种得好，更卖得好、分得好，产业增值收益更多留在农村、留给农民。